Что конкретно видно и где это находится.
Правка начинается с наблюдения
Не нужно скрывать субъективное впечатление. Используйте его как сигнал, а затем переведите в то, что можно увидеть, изменить и проверить.
Как это мешает пониманию, действию или доверию.
Что изменить, что не трогать и по какому условию принять.
Эвристики Nielsen Norman Group описывают наблюдаемые проблемы интерфейса, а GOV.UK рекомендует проверять конкретные идеи прототипами до дорогостоящей реализации.источники
Сравните обратную связь
Обе фразы выражают недовольство. Только вторая дает агенту управляемую работу.
Вариант А: оценка без диагноза
Правка
Вариант Б: проверяемая команда
Правка
Выберите точную правку
Карточки тарифов выглядят слитыми, а рекомендуемый тариф не отличается.
Мини-лаборатория
Уточните слишком широкую правку
После команды «сделай современнее» агент сменил шрифт, палитру, сетку и все изображения, но исходная проблема осталась.
Что произошло
Какая команда лучше?
Дайте задачу агенту
Используйте шаблон как рамку разговора. Сначала наблюдение и критерии, затем изменение.
Переведи мой отзыв о дизайне в точную правку.
Мой сырой отзыв: [вставьте фразу]
1. Не предлагай решение сразу. Задай вопросы, чтобы определить место и наблюдаемый симптом.
2. Сформулируй последствие для понимания, действия или доверия.
3. Предложи одно локальное изменение.
4. Назови, что нельзя менять в этой итерации.
5. Дай наблюдаемый критерий приемки.
Формат ответа: Где -> Симптом -> Последствие -> Изменение -> Ограничение -> Проверка.Урок освоен, если вы можете
Если вы пока можете сказать только «не нравится», попросите агента предложить три возможных наблюдаемых причины без исправлений. Выберите ту, которую действительно видите.